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人才战略:企业即人,陕汽一直把人作为企业的第一资源。注重对人力资源的培训、考核和培养,倡导时时刻刻、随时随地搞培训;建立人才培养流程,拓宽专业人才的岗位成长通道,真正做到化人力为资本。 在人才的培养过程中,公司建立了一套系统的人才培训、绩效考核和岗位成长体系,形成专才与通才并举的人才发展格局。在绩效考核中注重绩效管理,即重视整个绩效考核过程的管理和控制,为员工薪资、技术职务等的晋升及奖惩提供客观的依据。


陕汽一直以来坚守"敬畏、热爱、展现、壮大"的择人基本原则。完全借助机构表面高端SEO的优秀的人才专业市場和组织结构高端SEO的优秀的人才专业市場,以完成上限程度的高端SEO的优秀的人才适宜分配,做到"人尽其才,才尽其用",并进行薪水的专业市場化运行。为高端SEO的优秀的人才提供一家长款的成長工作环境,教育引导导购员离职事业成长之路壮大,关注着导购员离职事业成长之路发展规划。
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